Übergeordnete Ziele des Projekts sind:

• • Verbesserung der Kommunikation zwischen Verwaltungen und Neuzugewanderten sowie innerhalb der Verwaltungen
  • Stärken von Selbstwirksamkeit und Motivation der Belegschaft der Verwaltungen
  • Ermöglichen eines souveränen Umgangs mit Konflikten und Unsicherheit
  • Weiterentwickeln einer Willkommens- und Anerkennungskultur in den Verwaltungen
  • nachhaltiges Gestalten einer kommunalen Integrationsarbeit

Um die übergeordneten Ziele des Projekts umzusetzen, werden:

• • die interkulturellen Kompetenzen der Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Verwaltungen gestärkt,
  • für die Funktionsweisen von Diskriminierung sensibilisiert,
  • Kompetenzen im Umgang mit Konflikten und Unsicherheit aufgebaut und
  • die Führungskräfte in dem Prozess diversitätsorientierter Organisationsentwicklung begleitet sowie beraten.

Ein langfristiges Ziel unserer Arbeit ist es, den Anteil von Menschen Migrationsgeschichte in den Kommunalverwaltungen zu erhöhen.

Thüringen hat seit Jahren eine rückläufige Bevölkerung, wobei sich der Rückgang des Anteils der Erwerbspersonen in den nächsten Jahren nochmals beschleunigen wird. Ursachen dieser demographischen Entwicklung sind neben der Alterung der Bevölkerung vor allem die Abwanderung von Fachkräften, darunter zahlreichen Menschen mit Migrationsgeschichte. Nicht selten werden negative Erfahrungen mit Behörden und eine fehlende Willkommens- und Anerkennungskultur als Gründe genannt.

Diesen Entwicklungen wollen wir begegnen, indem wir interkulturelle Öffnungsprozesse in Behörden anstoßen und begleiten. Denn so kann das Gewinnen und Halten von internationalen Fachkräften eine Antwort auf den demographischen Wandel und die Abwanderung aus ländlichen und kleinstädtischen Kommunen darstellen.

Das Projekt versucht, mehrere Blickwinkel anzuerkennen und in die Konzeption der Maßnahmen einfließen zu lassen: Einerseits werden die Erfahrungen und Bedarfe lokaler Migrant:innenorganisationen erfasst und berücksichtigt. Andererseits ist es wichtig, Zweifel und Skepsis der Belegschaft ernst zu nehmen. Darüber hinaus sind die Maßnahmen nicht punktuell geplant, sondern immer Teil einer langfristigen Strategie, die auch eine nachhaltige Organisationsentwicklung in den vier beteiligten Verwaltungen unterstützt.

Während der Projektlaufzeit 2024/2025 gibt es folgende Projektphasen:

1. 1. Im ersten Schritt werden gemeinsam mit den Verwaltungen und lokalen Migrant:innenorganisationen die größten Herausforderungen identifiziert, die Verwaltungsangestellte und Neuzugewanderte in Beratungsgesprächen und -terminen erleben.
   2. Im zweiten Schritt werden mit den Verwaltungen Fortbildungen und Beratungen durchgeführt, angepasst an die jeweiligen Bedarfe. Besonders nachgefragt werden Trainings zur Verwendung von einfacher und verständlicher Sprache, zum konstruktiven und souveränen Umgang mit schwierigen Situationen im Kontakt mit Neuzugewanderten, aber auch Beratungen mit Führungskräften zu Herausforderungen, die in der Organisationsstruktur der Verwaltungen begründet sind. Im Fokus stehen interkulturelles Lernen und das Ermöglichen von Perspektivwechseln.